降本增效
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经营管控 与时俱进
发布日期: 2017-10-16                             来源: 
       企管科牵头,开展机电设备管控系统学习培训为进一步提高物资部全体人员对物资管理控制系统软件的使用熟练程度,机电科组织开展学习培训,首先由软件开发厂家集中授课,然后重点培训业务骨干,以点带面,共同提高。

       在学习过程中,机电科采取灵活的学习方式,注重把对管理系统的学习与实际工作相结合,全面了解流程,掌握节点,融会贯通。第一步:学习掌握管理系统的操作平台。在学习业务的发起直到业务结束、全面闭环的整个过程的前提下,重点按照业务分工的不同进行专题学习,计划员主要学习了平衡库存、采购招标等环节内容;保管员重点学习商品验收、供应商评价;第二步:结合工作实际大讨论。各岗位结合工作实际,站在系统使用中枢的高度,对设备管理系统的使用效果进行大讨论,针对业务处理中的数据传递、物资分类、单据样式等内容展开分析,业务人员仔细分析、讨论,提出多条意见建议。通过学习,机电科全体人员认识到该系统的优越性、可用性,掌握了使用技巧,提高了使用水平,为进一步提升工作效率,做好设备管理工作打下了基础,机电科开展设备管控系统学习培

      为进一步提高机电科全体人员对设备管理控制系统软件的使用熟练程度,组织开展学习培训,系统采用全菜单模式设计,全部设备管理流程均包涵其中,从计划的发起,到审批,到平衡库存、制订订单、采购、验收,一站式服务,通畅无阻碍。系统设置工作平台,类似一个秘书平台,不论有什么业务往来,此平台均能即时提醒,并且跟踪业务处理过程,直到业务完成,实现闭环管理。系统增加分场、部门存货管理模块,各项设备由物资仓库发出后,自动进入分场、部门管理控制模块,各分场、部门能够有效管理使用情况,保证各项物资用到实处,细化了管理,有利于加强成本管理、提高经济效益。通过学习,机电科全体人员认识到该系统的优越性、可用性,掌握了使用技巧,提高了使用水平,为进一步提升工作积极性打下了基础。
                              
                                                                                                              (文 杜绪明)

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